Advies Governance vraagstukken

Advies Governance vraagstukken

Leden van besturen en Raden van Toezicht stellen zichzelf regelmatig de vraag:

  • Doe ik het goed?
  • Volg ik de regels en de code?
  • Hoe kan ik meer grip krijgen?
  • Welke taken moeten wij uitvoeren vanuit wetgeving en governance code?
  • Welke risico’s lopen wij?
  • Hoe borgen wij de bewaking van de identiteit en continuïteit van onze organisatie?
  • Hoe gaan wij om met het dilemma ‘toezicht houden op afstand versus betrokkenheid’?

Wij begeleiden graag bij het beantwoorden van deze vragen. De jaarlijkse evaluatie vormt een goed moment om hier aandacht aan te besteden.

Mogelijk onderwerpen zijn:

  • Continuïteit, risicomanagement, identiteit en strategie, besteding van publieke gelden.
  • Werkgevers-, advies- en toezichthoudende rol.
  • Governance code en koppeling met uitvoering (commissies, toezichtskader).
  • Interne samenwerking, commissies, ontwikkeling van leden, relatie met bestuurder(s) (boardroom dynamics).
  • Relatie met stakeholders (extern toezicht, medezeggenschap, accountant en anderen).

Bestuurders en toezichthouders krijgen hierdoor meer grip op de uitvoering van taken met borging van de identiteit en continuïteit van de organisatie. Zij hebben meer zicht op risico’s.

Een meer professionele Raad van Toezicht leidt tot een betere interne samenwerking en een betere relatie met bestuurder(s).

Spijtenburg gebruikt cookies om bepaalde voorkeuren te onthouden en vacatures af te stemmen op je interesses. Meer weten?
Close