Wij overtreffen de vraag!

Wie goed doet goed ontmoet

Over delen, drijfveren, vieren en het maken van herinneringen

Onlangs viel mijn oog op een artikel op LinkedIn wat me aansprak omdat het gaat over hoe je met elkaar, en met succes, omgaat. De stelling was dat 'Bedrijfsuitjes van groot belang zijn'. Óók (of juist) wanneer het wat tegenzit. “Een fantastisch bedrijfsfeest- of uitje is niet alleen goed voor het teamgevoel, het motiveert werknemers ook om in de toekomst net zo hard te blijven werken.”

Er zijn, uit de literatuur, drie belangrijke redenen waarom iemand ergens werkt (en blijft werken): salaris, uitdaging en plezier. Vooraf weet je wat je gaat verdienen, en vaak is er best een goede inschatting te maken of de voorliggende opdracht je voldoende uitdaging gaat bieden. Of je het leuk gaat vinden… dat is nog even afwachten, maar niet minder belangrijk. Als de sfeer goed is, blijven mensen ergens langer werken. Ook vanuit bedrijfsvoering perspectief niet onbelangrijk. Voortdurend nieuw personeel aannemen en inwerken kost immers veel geld.

“Wie goed doet goed ontmoet” – dat is het zo’n beetje. Dat geldt naar buiten, maar zeker ook naar binnen. ‘Goed’ is elkaar aanspreken als professional, duidelijk communiceren, verwachtingen managen, taken afstemmen (etc..), maar ‘goed’ is ook samen successen delen én vieren. Volgens sociaal psycholoog Fred Bryant (van hetzelfde artikel) kun je je successen niet genoeg vieren. Bryant heeft zijn boek de titel ‘Savoring’ meegegeven wat vrij vertaald 'genieten' betekent. En zo krijgt “werk ze” opeens een heel andere lading.

"Iedere keer als je het welverdiende succes van een prestatie viert, wordt er endorfine in de hersenen aangemaakt", zo stelt Bryant. "Zo train je het brein als het ware dat succes een beloning waard is, waardoor je er meer van wil en hard blijft werken." Waarbij het omgekeerde ook gebeurt: "Als je niet stilstaat bij prestaties en mijlpalen, geef je je hersenen het signaal dat wat je doet niet zo belangrijk is. Hierdoor zullen je motivatie en prestatie afnemen."

Wij – van Spijtenburg – gaan graag mee in Bryants betoog. We zijn inmiddels best goed in het vieren van ons aller successen. We staan stil bij behaalde resultaten en maken die zichtbaar. Daarnaast hebben we ook elk jaar een bedrijfsuitje en sluiten elke week af met een toost waarbij we ons verzamelen om een oude jukebox die we hebben gevuld met onze eigen singles (en bijhorende verhalen uit de oude doos). Zo maken we samen herinneringen, wat de band versterkt en van waarde is.

Dat is ook de inzet naar buiten: onze drijfveer is helpen en je hebt het meest over voor mensen en organisaties die dicht bij je staan en waar je een duurzame relatie mee hebt.

Uit onze praktijk leren we (analoog ook ‘waarom iemand ergens wil werken’) dat er ook drie belangrijke redenen zijn waarom iemand met je samen wil (blijven) werken. Deze zijn: kosten, probleemoplossend vermogen en de fijne verstandhouding. En dan is het prettig wanneer je meer waarden- dan target gedreven werkt (ga maar na). Dat betekent niet dat we niet resultaat gedreven zijn, maar dat het resultaat een uitkomst is. Een uitkomst van onze inzet om ons in te willen zetten voor onze relaties, opdrachtgevers en kandidaten. Vanuit een prettige samenwerking. En zo maken we eigenlijk herinneringen. Samen, en vandaag, ‘want de herinneringen die je later wilt hebben, die maak je nu.’

Reageer

Carlo Brouwers, Managing Partner
Auteur
Carlo Brouwers, Managing Partner
Publicatiedatum
19-11-2019 16:33

Het laatste nieuws

De zorg is een van die sectoren die momenteel nog wel volop mensen werft. Welke strategie wordt daarbij zoal ingezet? Inge Beckers (adviseur HR-communicatie, gespecialiseerd in branding en engagement) gaf op 31 augustus jl. als gastredacteur van de site werf-en.nl een kijkje in de keuken. In dit artikel reageer ik vanuit onze rol op haar artikel.
Lees meer
Door dichtbij de scholen en medewerkers te staan, te luisteren en sturing te geven heb ik goed mijn rol kunnen pakken.
Lees meer
In 2014 ben ik, Desiree Daems, gestart met de verkorte HBO-V opleiding. Dit nadat ik een half jaartje als MBO verpleegkundige gewerkt heb op mijn laatste stageplaats, de PAAZ van het Amphia ziekenhuis in Breda. Tijdens de HBO-V opleiding heb ik op verschillende werkplekken in de specialistische GGZ gewerkt. Dit waren zowel klinische als ambulante werkplekken. Na een aantal jaar als HBO verpleegkundige bij het IHT (Intensive Home Treatment) gewerkt te hebben, wilde ik graag weer de schoolbanken in. Dit omdat ik merkte dat mijn ervaring toenam, ik me zekerder voelde in mijn verpleegkundig handelen en dacht; ik wil mijn taken gaan uitbreiden. Op termijn lijkt het me leuk om les te gaan geven, dit zou intern binnen de organisatie kunnen zijn of bijvoorbeeld op een hogeschool. Een masteropleiding is hiervoor een vereiste en dat maakte de keuze makkelijk voor mij; solliciteren voor een opleidingsplek verpleegkundig specialist GGZ (VS-GGZ).
Lees meer
Blijf jij op de hoogte?
Schrijf je dan in voor onze nieuwsbrief en mis niks binnen éen van onze branches!

Cookie policy

Omdat we je een prettige gebruikerservaring willen bieden, maken wij gebruik van cookies. Sommige cookies zijn noodzakelijk, andere helpen ons de website te verbeteren en jou te voorzien van nieuws en vacatures afgestemd op jouw interesses. Wanneer je op ‘accepteren’ klikt, geef je toestemming voor het plaatsen van cookies. Meer informatie hierover vind je in ons privacy statement.
Meer weten?