Leiderschap en de verschillende dimensies: Wat voor soort leider ben jij?

De essentie van leiderschap is het vermogen om andere mensen te leiden, te inspireren en vertrouwen te geven. Leiders beschikken over kwaliteiten als visie, mensgerichtheid en persoonlijke kracht, die maken dat anderen leiderschap in ze herkennen.

Hoofdrollen in leiderschap

Echte leiders vervullen eigenlijk drie hoofdrollen in hun dagelijkse leiderschap:

  • De leider/ koersbepaler;
  • De manager;
  • De coach. 

Met wisselend gebruik van deze rollen wordt het leiderschap praktisch ingevuld. Het hangt van zowel de persoon als de situatie af welke rol op enig moment het meest op de voorgrond is.

Kerncompetenties

Bij elk van deze rollen horen twee kerncompetenties. 

  • Bij de leidersrol horen VISIE en INSPIRATIE, 
  • bij de managementrol TAAK- en MENSGERICHTHEID en 
  • bij de coachrol WETEN en EMPATHIE.

De basis competenties voor elke leidinggevende onafhankelijk van de specifieke rol, zijn persoonlijke kracht, intuïtie en vertrouwen (wekken bij anderen). Zonder deze basis kom je er niet. Iedere rol 'deelt' verder een competentie met de buurrol. 

  • De leider en de manager zijn doelgericht; 
  • de manager en de coach communiceren en 
  • de coach en de leider zijn ontwikkelingsgericht. 

Valkuilen

Iedere rol vindt aan de overzijde een bekende valkuil: voor de leidersrol is dit communiceren, zeker daar waar men vanaf de zeepkist in een eenrichting situatie zit, bijvoorbeeld in een crisis. Voor de coachrol is deze doelgerichtheid omdat men soms geneigd is te veel eerst naar de ander te luisteren en de ander eerst aan zet te laten zijn en voor de managers is de valkuil het gebrek aan ontwikkelingsgerichtheid, dit omdat men ‘te blauw’ op cijfers zit. Bij leiderschapsontwikkeling kan de bewustwording van de rollen, met bijbehorende sterktes en valkuilen, inzicht geven op weg naar de eigen, persoonlijke en authentieke stijl van leidinggeven. 

De echte leider kan alle rollen vervullen, is visionair, houdt zijn/ haar mensen coachend vast en houdt de cijfers in de gaten voor een gezonde bedrijfsvoering.

Wil je meer weten over de verschillende rollen van leiders, heb je zelf een coach nodig of wil je proberen de hoogste vorm van leiderschap te ontwikkelen, nml accountable leiderschap, bel of mail me dan (a.bus@spijtenburg.nl  / 06-46162638)! Samen ontwikkelen en elke dag weer leren: wie wil dat niet!

 

Reageer

Auteur
Angelica Bus
Publicatiedatum
22-10-2020 10:08

Het laatste nieuws

Op 24 augustus 2020 startte ik met mijn nieuwe baan, Hoofd Bedrijfsvoering bij Signum. Dat betekende dat ik begin juli succesvol werd geselecteerd en gepresenteerd door Spijtenburg.
Lees meer
Het voordeel van een crisis is dat we gedwongen worden vindingrijk te zijn en we vaak mogelijkheden zien die we anders laten liggen.
Lees meer
Blijf jij op de hoogte?
Schrijf je dan in voor onze nieuwsbrief en mis niks binnen éen van onze branches!

Cookie policy

Omdat we je een prettige gebruikerservaring willen bieden, maken wij gebruik van cookies. Sommige cookies zijn noodzakelijk, andere helpen ons de website te verbeteren en jou te voorzien van nieuws en vacatures afgestemd op jouw interesses. Wanneer je op ‘accepteren’ klikt, geef je toestemming voor het plaatsen van cookies. Meer informatie hierover vind je in ons privacy statement.
Meer weten?